ESG-политика ROI Group задаёт наши принципы и обязательства по четырём направлениям: сотрудники и охрана труда, окружающая среда, деловая этика и защита информации, работа с поставщиками. В ней же — измеримые цели на 2026–2028 годы. Политика распространяется на всех сотрудников и все проекты ROI Group. От подрядчиков и поставщиков мы ожидаем соблюдения сопоставимых принципов в применимой части.
Скачать PDF Русский Қазақша English
Публичная версия без подписей и печати. Подписанный оригинал вышлем по запросу на office@roimedia.kz.
Вопросы по ESG и комплаенсу: appeals@roi.kz. Кодекс поведения предоставляем по запросу.

Настоящая Политика определяет принципы и обязательства ТОО «ROI GROUP» (далее — Компания) в области устойчивого развития и отражает подход Компании к ответственному ведению бизнеса, заботе о сотрудниках, снижению воздействия на окружающую среду и ответственному взаимодействию с деловыми партнёрами.
Политика распространяется на всех сотрудников Компании, включая директора, независимо от занимаемой должности и формата работы, и применяется ко всем направлениям деятельности и проектам ROI GROUP. В применимой части Компания ожидает соблюдения сопоставимых принципов от подрядчиков, внештатных специалистов, поставщиков и иных деловых партнёров.
ROI GROUP — рекламное агентство, деятельность которого связана с разработкой и реализацией рекламных, коммуникационных и событийных проектов. Характер деятельности Компании определяет её основные направления ответственности: условия работы и развитие сотрудников, использование ресурсов, деловую практику, а также выбор решений, поставщиков и подрядчиков при реализации проектов.
Прямое воздействие Компании на окружающую среду связано преимущественно с использованием электроэнергии и офисных ресурсов, образованием отходов и перемещением сотрудников. При реализации проектов дополнительное воздействие может возникать в связи с использованием печатной продукции, рекламных и упаковочных материалов, временных конструкций, организацией перевозок и привлечением поставщиков и подрядчиков.
Компания стремится учитывать эти аспекты при принятии решений и снижать негативное воздействие там, где может на него влиять, в том числе за счёт рационального использования ресурсов, сокращения отходов, повторного использования материалов и ответственного выбора поставщиков и подрядчиков.
В своей деятельности Компания руководствуется следующими принципами:
Директор несёт общую ответственность за реализацию настоящей Политики, утверждает цели, распределяет обязанности, рассматривает результаты и принимает решения по вопросам, требующим дополнительных мер или изменения действующих подходов.
Ответственность за отдельные направления распределяется в рамках действующей структуры Компании с учётом должностных обязанностей сотрудников:
Не реже одного раза в год директор рассматривает результаты реализации Политики и достижение установленных целей. По итогам такого рассмотрения при необходимости определяются дополнительные меры, ответственные лица и дальнейшие действия.
Компания обеспечивает условия труда не ниже требований законодательства Республики Казахстан. Применяется гибридный формат: как правило, не менее 3 дней в неделю в офисе и до 2 дней дистанционно, если иное не требуется проектом или клиентом. Допускается гибкий график начала и окончания рабочего дня и, по согласованию, полностью дистанционная работа.
Сверхурочная работа, работа в выходные, праздничные дни и ночное время допускается только в порядке, установленном законодательством, учитывается и подлежит обязательной компенсации. Сотруднику предоставляется предусмотренная законодательством и внутренними документами денежная компенсация либо иной допустимый способ компенсации. Отпуска и временная нетрудоспособность оформляются в соответствии с законодательством и трудовым договором.
Оплата труда и премирование определяются Положением об оплате труда и премировании работников. Решения об оплате, премировании и развитии принимаются по рабочим критериям без дискриминации.
Компания стремится создавать безопасные и комфортные условия работы в офисе, при дистанционной работе и во время выездных проектов. Особое внимание уделяется предупреждению травм, безопасной организации работ при проведении мероприятий, разумному распределению рабочей нагрузки и факторам, способным влиять на физическое и психологическое состояние сотрудников.
В Компании определены риски в области охраны труда и безопасности, характерные для её деятельности и условий работы. Выявленные риски и предусмотренные меры по их предупреждению и снижению регулярно отслеживаются и пересматриваются при изменении условий работы, возникновении происшествий или выявлении новых факторов риска, а также в рамках ежегодного анализа.
В целях обеспечения безопасных условий труда Компания:
Гибкая организация работы, разумное распределение нагрузки и возможность непосредственного обращения к директору также являются частью подхода Компании к поддержанию благополучия сотрудников.
Компания обеспечивает равные возможности при найме, оплате, оценке, обучении и профессиональном развитии. Не допускаются дискриминация, домогательства, травля, унижение, физическое, психологическое или словесное насилие по признакам, не связанным с профессиональными качествами и требованиями к работе.
Компания поддерживает инклюзивный подход к занятости, включая трудоустройство людей с инвалидностью, и при необходимости принимает разумные меры для адаптации условий и рабочего места. Правила недопущения дискриминации и недопустимого поведения подробнее закреплены в Кодексе поведения.
Компания не допускает детский и принудительный труд, торговлю людьми, удержание документов, угрозы и иные формы принуждения к труду. Эти принципы учитываются и при выборе подрядчиков и поставщиков.
Компания поддерживает профессиональное развитие сотрудников и, исходя из рабочих задач, оплачивает профильное обучение, участие в профессиональных мероприятиях и развитие необходимых для работы навыков.
Не реже одного раза в год каждый сотрудник обсуждает с директором или руководителем проекта результаты работы и дальнейшее развитие. Итоги такой оценки кратко фиксируются: достигнутые результаты, сильные стороны, направления развития и согласованные дальнейшие действия.
Компания ведёт реестр обучения и использует результаты оценки для определения потребностей в профессиональном развитии.
Гибкий и гибридный формат работы позволяет сотрудникам при необходимости согласовывать индивидуальный график с учётом семейных обстоятельств и рабочих задач. Компания соблюдает предусмотренные законодательством гарантии, связанные с беременностью, рождением и уходом за ребёнком, а также по возможности учитывает семейные обстоятельства при распределении нагрузки и командировок.
Для понимания того, насколько сотрудникам комфортны условия работы, Компания не реже одного раза в год проводит краткий внутренний опрос и учитывает его результаты при планировании улучшений.
Для рекламного агентства основное прямое воздействие на окружающую среду связано с использованием электроэнергии и офисных ресурсов, образованием отходов и поездками сотрудников. Компания стремится разумно использовать ресурсы, выбирать энергоэффективную офисную технику и ежегодно отслеживать доступные данные о потреблении электроэнергии.
На основе данных о потреблении электроэнергии Компания планирует оценивать связанные с ним выбросы парниковых газов и использовать результаты для определения дальнейших мер по их снижению. Компания также поддерживает использование общественного транспорта, совместных поездок и дистанционной работы, когда это удобно и не мешает реализации проектов.
Компания стремится прежде всего сокращать образование отходов, повторно использовать пригодные материалы, организовывать раздельный сбор и передавать пригодные отходы на переработку. Документооборот ведётся преимущественно в электронном виде, а ненужная печать и использование одноразовых материалов сокращаются.
Пластик, использованные батарейки и другие отходы, для которых доступен раздельный сбор, по возможности собираются отдельно и передаются в соответствующие пункты приёма или специализированным организациям. Компания сохраняет доступные подтверждения такой передачи и отслеживает использование бумаги.
При подготовке рекламных и событийных проектов Компания по возможности выбирает решения, позволяющие сократить лишнюю печать, упаковку и одноразовые материалы, повторно использовать конструкции и материалы и передавать пригодные отходы на переработку. Конкретные решения зависят от характера проекта, требований клиента и возможностей подрядчиков.
Компания не допускает взяточничество, коррупцию, мошенничество, неправомерные платежи и иные способы незаконного влияния на деловые решения. Сотрудники обязаны своевременно сообщать о конфликте интересов и соблюдать установленные правила в отношении подарков, делового гостеприимства и взаимодействия с клиентами, поставщиками и государственными органами.
Подробные правила поведения и порядок сообщения о нарушениях устанавливаются Кодексом поведения и иными применимыми внутренними документами.
Компания бережно относится к клиентской, коммерческой, кадровой и иной конфиденциальной информации. Доступ к ней предоставляется только тем сотрудникам, которым он необходим для выполнения работы, и прекращается после завершения соответствующих полномочий.
Сотрудники обязаны соблюдать требования конфиденциальности, не передавать пароли, использовать доступные средства защиты учётных записей и незамедлительно сообщать об утрате устройства, ошибочной отправке данных, подозрительном сообщении или ином происшествии, способном повлечь раскрытие или утрату информации.
При выборе поставщиков и подрядчиков Компания стремится учитывать не только цену, качество и сроки, но и значимые для конкретной закупки вопросы деловой добросовестности, условий труда, безопасности, защиты информации и воздействия используемых материалов на окружающую среду. Для рекламной и событийной деятельности особое значение имеют материалы для печати и производства, упаковка, временные конструкции, перевозка, возможность повторного использования и переработки.
Сотрудники и деловые партнёры могут добросовестно сообщать о нарушениях трудовых прав, требований безопасности, случаях дискриминации, коррупции, конфликта интересов, нарушениях защиты информации или иных требований настоящей Политики напрямую директору либо через конфиденциальный канал, предусмотренный Кодексом поведения.
Компания рассматривает такие сообщения конфиденциально в пределах, допускаемых законом, не допускает преследования добросовестного заявителя и принимает необходимые меры по результатам рассмотрения.
Компания устанавливает измеримые цели по направлениям, наиболее значимым для её деятельности. Результаты рассматриваются ежегодно, а цели при необходимости уточняются с учётом накопленных данных и изменений в работе Компании.
| Направление | Показатель | Цель | Срок |
|---|---|---|---|
| Охрана труда | Оценка рисков охраны труда | не реже 1 раза в год; 100% выявленных существенных рисков имеют меры реагирования | с 2026 года |
| Охрана труда | Страхование от несчастных случаев | 100% сотрудников | ежегодно |
| Охрана труда | Инструктаж по безопасности | 100% сотрудников | ежегодно и далее при найме / обновлении |
| Условия труда | Доступность гибкого и гибридного формата работы и соблюдение правил компенсации сверхурочной работы | 100% сотрудников | постоянно |
| Условия труда | Внутренний опрос сотрудников | не реже 1 раза в год | с 2027 года |
| Равные возможности | Ознакомление с правилами недискриминации и недопустимого поведения | 100% сотрудников | до 31.12.2026; далее при найме |
| Энергопотребление и выбросы | Базовый уровень 2025 г.: ≈21 000 кВт·ч/год, ≈12,7 т CO₂-экв (Scope 2). Фактическое потребление отслеживается ежегодно по данным арендодателя | Рациональное использование электроэнергии в офисе: снижение избыточного потребления, переход на энергоэффективное (LED) освещение при замене или обновлении оборудования | постоянно, с ежегодным мониторингом |
| Отходы | Передача отдельно собранного пригодного пластика на переработку | 100% отдельно собранного пригодного пластика при доступной инфраструктуре | ежегодно |
| Ресурсы | Внутренние документы в электронном виде | не менее 90%, где закон не требует бумажной формы | до 31.12.2027 |
| Этика | Обучение по противодействию коррупции и конфликту интересов | 100% сотрудников | не реже 1 раза в 2 года |
| Информация | Инструктаж по защите информации и персональных данных | 100% сотрудников | до 31.12.2026; далее при обновлении правил |
| Обращения | Регистрация и рассмотрение полученных добросовестных обращений | 100% полученных обращений | ежегодно |
Не реже одного раза в год директор либо назначенный им сотрудник рассматривает выполнение настоящей Политики и достижение установленных целей. В качестве подтверждения используются документы и сведения, которые формируются в ходе обычной работы Компании: договоры и приказы, данные по рабочему времени, обучению и оценке сотрудников, результаты опросов, сведения об энергопотреблении, подтверждения передачи отходов, записи об инструктажах, происшествиях, обращениях и работе с поставщиками.
Если по отдельному показателю данных недостаточно, Компания совершенствует их сбор и учёт. Результаты ежегодного обзора используются для определения дальнейших действий и при необходимости — корректировки целей.
Политика доводится до сведения всех сотрудников. Она пересматривается не реже одного раза в три года, а также при существенных изменениях законодательства, деятельности Компании или выявленных рисков. Политика вступает в силу с даты её утверждения директором.